生産經營
“老”帶新,傳好幫帶好隊

      按照陈董事长今年对培训工作部署要求:坚持“缺什么,补什么”原则,由领导带小班学习的方式,认真落实好传帮带培训工作。为此,五月份以来,三个项目公司总经理多种形式、分头带队組織学习培训,开启新的培训模式。


  二公司总经理赖子纬先生以座谈会形式做本班的培训总动员,强调本次传帮带针对性强,形式多样,帮带措施奏效,确保传出好帮手,带出好队伍。


  一公司總經理李楠先生通過走出去,學回來的形式組織向優秀項目學習。項目經理提升培訓1班全體成員及一公司房建項目相關領導至廣西建工二建區人民醫院危舊房改造項目進行現場學習觀摩。


三公司總經理覃春华先生組織项目培训3班全体学员到五象总部的“广西医科大学东盟国际口腔医学院工程”项目施工现场进行观摩学习“质量安全管理标准化”和“黑臭水体,施工扬尘”专项治理。

通過培訓和學習觀摩,大家意識到日常管理中的不足,通過交流觀摩感想,大家提出改正意見並落到實處,提高項目管理水平,爲集團形象提升做出貢獻。



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